Suite au conflit qui opposait les représentants CGT à l’ex-directeur, Philippe Deboosère, l’ARS a décidé de nommer Martin Trélcat à la tête de l’hôpital.

Il y a un peu plus d’un mois, le 19 juin, plusieurs membres de la CGT appartenant à la communauté hospitalière de Thiérache décidaient de mener une action destinée à faire tomber Philippe Deboosère, ex directeur de l’hôpital Hirson Fourmies. Objectif atteint puisque, quatre jours plus tard, l’Agence régionale de santé (ARS) leur annoncait le remaniement de la direction.

« Je souhaiterais prendre le poste »
L’agence régionale de santé, nommait Martin Trelcat à la tête de l’hôpital. « C’est Jean-Pierre robelet, directeur général délégué de l’ARS, qui m’a appelé pour me demander de prendre l’interim », explique-t-il, avant d’indiquer que « le poste devrait être republié en septembre selon la procédure classique de recrutement ». Ce qui l’assure d’être à la tête de l’établissement au moins jusqu’à la fin de l’année 2012, le délai étant généralement de six mois. « Dans l’absolu, je souhaiterais prendre le poste, mais cela ne dépend pas forcément de moi », poursuit Martin Trélcat, qui, à 33 ans, n’en n’est pas à son premier coup d’essai. Directeur de l’hôpital de Felleries Liessies  (comptant 310 lits, spécialisé dans la rééducation et le traitement de l’addictologie) depuis février 2009, ce dernier a d’abord effectué son stage de direction au centre hospitalier de Valenciennes en 2005-2006, avant d’être nommé directeur adjoint du centre hospitalier universitaire (CHU) de Reims de 2007 à 2009.

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Âgé de 33 ans, Martin Trelcat est le nouveau directeur par intérim de l’hôpital de Fourmies

(et de celui d’Hirson) à compter du 1e r juillet dernier. Il souhaite instaurer un climat de transparence pour redonner de la confiance à tous les usagers des lieux. Nous (La voix du Nord)  l’avons rencontré.

 

 > Quel est votre parcours professionnel ?

Martin Trelcat : « Originaire du Valenciennois, après des études supérieures et l’école nationale de la santé publique, puis les centres hospitaliers de Valenciennes et de Reims, je suis le directeur de l’hôpital de Felleries-Liessies depuis 2009. J’ai pris en plus la direction par intérim des hôpitaux de Fourmies et d’Hirson il y a trois semaines. Les journées de travail sont chargées mais je m’adapte ».

 > Dans quel état d’esprit arrivez-vous ?

M. T. : « Je veux restaurer un climat de confiance entre la direction, les médecins, les syndicats, les agents, les patients… Je veux dépassionner et dépersonnaliser les débats. Pour ce faire, il y aura de la transparence dans mes décisions. J’expliquerai et je communiquerai, y compris en amont. Après les turbulences traversées, le personnel souhaite qu’une page se tourne, qu’on parle de son hôpital en bien. Même s’il y a des difficultés ».

 > De quels ordres sont-elles ?

M. T. : « Il y a des déficits. Pour Hirson, un audit est en cours. Pour Fourmies, c’est 850 000 E sur un budget de 33 ME. Cela est dû au fait que le centre hospitalier a recruté alors que dans le même temps l’activité médicale diminuait, notamment dans le service chirurgie. Mon objectif est donc d’adapter le personnel à l’activité réelle, pour que le budget atteigne l’équilibre en 2013 ».

Des projets

 > Justement, la chirurgie est-elle menacée ?

M. T. : « Non mais il faut la redynamiser. Là encore, ça passe par le retour de la confiance, avec les médecins de ville et leurs patients. Nous devons leur montrer que nous savons bien faire. Aujourd’hui, pour la chirurgie, le taux de fuite vers des établissements extérieurs est de 50  % ; ce n’est pas normal ».

 > Quels sont vos projets ?

M. T. : « Je consulte les dossiers au fur et à mesure mais mes trois priorités sont : la création d’un service de court séjour gériatrique, l’extension de la maison de retraite Victor-Delloue et la mise en place de la télémédecine pour les accidents vasculaires cérébraux. Sans oublier une réflexion sur la mutualisation des soins - savoir qui peut faire quoi -, avec la Polyclinique de Wignehies et le centre de santé de Chimay ».

 > Quand cessera votre intérim ?

M. T. : « Le recrutement du poste sera ouvert en septembre. Et le centre hospitalier local me plaît ». •

Des agents publics sont mis à disposition d’un organisme de droit privé. Ils se présentent à l’élection du comité d’établissement de celui-ci. Leur candidature est annulée par le tribunal d’instance, selon lequel les salariés mis à disposition ne sont pas éligibles au comité d’entreprise dans l’entreprise utilisatrice [C. trav., art. L. 2324-17-1]. Cette décision est censurée par la Cour de cassation qui considère que les agents publics, mis à la disposition d’un organisme de droit privé pour accomplir un travail pour le compte de celui-ci et sous sa direction, y sont liés par un contrat de travail. Dès lors, ils ne relèvent pas des dispositions spécifiques aux salariés mis à disposition.

[Cass. soc., 20 juin 2012, n° 11-20.145]

Une concertation démarre en 2013

La feuille de route sociale prévoit une concertation sur l’avenir des retraites l’an prochain. Le décret rétablissant un départ à la retraite à 60 ans pour les salariés ayant commencé à travailler tôt, paru au JO du 3 juillet , n’était qu’un amuse-gueule mettant fin à l’une des nombreuses injustices mises en œuvre par la réforme de 2010.

Avant que ne démarre cette nouvelle concertation qui débouchera sur une réforme législative en 2013 (!), le Conseil d’orientation des retraites (COR) remettra un rapport, pour la fin 2012, avec de nouvelles projections sur l’évolution de l’ensemble des régimes de retraite à l’horizon 2060. Le Haut Conseil du financement de la protection sociale sera également saisi de la question dès septembre. Il sera chargé de réaliser un diagnostic de tout notre système de protection sociale et de proposer des évolutions possibles. Mais déjà certaines pistes de financement font parler d’elle, comme une hausse de la CSG.

Le gouvernement promet en parallèle d’ « échanger sur les priorités de notre système de protection sociale » dans le cadre de la préparation du projet de loi de financement de la Sécurité sociale (PLFSS 2013) qui sera discuté à partir d’octobre. La CFTC jure que ce qui n’a pu être obtenu en 2010, lors de la précédente réforme des retraites, le sera cette fois : elle veillera notamment à ce que la réforme (aussi minime soit-elle) soit juste et équitable et préserve notre système par répartition, seul garant de la solidarité intergénérationnelle.

La CFTC s’attachera à ce que les avantages familiaux soient préservés, notamment pour les femmes ayant une carrière discontinue. Elle sera aussi très attentive à ce qu’un niveau de pension décent pour tous soit assuré – sur ce point, la ministre des Affaires sociales et de la Santé a promis de ne pas « toucher au niveau des pensions » –, et à ce que la question de la pénibilité soit enfin prise en compte.

C’est le dernier déménagement interne au centre hospitalier de Fourmies après la construction d’une extension de 3 000 m² pour un investissement de 10 M€. Ainsi, après les services de chirurgie, de psychiatrie, de stérilisation et l’IRM, c’est le service pharmacie qui a rejoint le sous-sol du nouveau bâtiment ces derniers jours, dans des locaux neufs. Un service qui organise la distribution de médicaments pour les 275 patients des lieux mais qui stocke également les dispositifs médico-stériles. Cette pharmacie hospitalière effectue aussi la dispensation nominative individuelle qui consiste à rétrocéder, à des patients venant de l’extérieur, des médicaments souvent très chers pour des pathologies lourdes, qui ne sont délivrés dans les officines locales.

La Voix Du Nord

Extraits :

C’est avec un très grand plaisir que je suis parmi vous aujourd’hui pour installer le conseil supérieur de la fonction publique dans sa nouvelle configuration. C’est aussi ma première prise de contact avec vous.

Je crois que “Le dialogue n’est pas un problème, c’est une partie de la solution”.

Le début de ce processus s’incarne dans l’organisation de la conférence sociale des 9 et 10 juillet prochain qui sera un temps fort de démarrage de ces travaux.

J’ai, par ailleurs, souhaité vous rencontrer en bilatéral et les rendez vous sont d’ores et déjà fixés.

Cet agenda social doit pouvoir être décliné à l’échelle de chacun des établissements de santé dans un projet social ambitieux.

Les objectifs fixés doivent être à la hauteur des enjeux et des attentes :

1. Pour faire face aux nouveaux besoins et aux défis du renouvellement générationnel, un travail doit être lancé sur les métiers et les qualifications afin d’ouvrir de nouvelles perspectives. Le processus dit « LMD » s’inscrit pleinement dans cette approche visant à faire évoluer les compétences.

2. La promotion interne doit devenir un levier d’attractivité et de mobilisation pour l’ensemble des acteurs du système de santé

3. Une impulsion forte doit pouvoir être donnée à la thématique des conditions de travail et plus spécifiquement à la notion de qualité de vie au travail qui est une condition de la qualité des soins

4. Un projet managérial clair doit permettre à chaque acteur de se positionner dans le cadre de responsabilités partagées, de transparence sur les engagements et les objectifs

Le dialogue social se pratique majoritairement au niveau des établissements.

Dans certains cas de figure, comme lors de restructurations importantes où plusieurs établissements sont concernés, la concertation doit s’instaurer au niveau régional. Je souhaite que ce souci de la concertation soit porté au niveau le plus élevé des ARS.

Je souhaite qu’un pacte de confiance soit établi avec et entre les personnels du monde hospitalier.

Toutes les filières de la communauté hospitalières ont été touchées par le sentiment qu’une partie des valeurs du service public hospitalier avaient été atteintes dans leur fondement. C’est ces valeurs communes que je souhaite restaurer.

L’hôpital est une entité vivante qui agit, réagit et donc est constamment sous tension. Mais il est aussi marqué par des valeurs de solidarité et de justice. La base du travail hospitalier c’est la confiance.

Le pacte de confiance n’est pas une énième réforme de l’hôpital. C’est une méthode de travail qui permet aux acteurs d’avoir une exigence réciproque et des outils qui les engagent et les aident.

Le pacte de confiance avec les professionnels hospitaliers consiste à apporter un soutien plein et entier aux trois objectifs que sont :

• La reconnaissance du service public hospitalier qui passe par la reconnaissance des missions de service public et un mode de financement juste et promoteur de qualité

• La contribution de l’hôpital a sa juste place au sein du territoire pour l’améliorer l’accès aux soins car on ne peut pas demander à l’hôpital de tout prendre en charge

• L’engagement pour préserver l’emploi sur l’ensemble du secteur hospitalier et médico-social, offrir des perspectives nouvelles en termes d’évolution professionnelle, de parcours de carrière et de promotion interne ; attirer les plus jeunes vers le secteur de la santé où les perspectives en termes d’emploi sont importantes

Cet engagement concernant les ressources humaines et qui sera décliné lors de la conférence sociale, concerne directement chacune et chacun des agents qui travaille à l’hôpital.

Pour préserver l’emploi sur l’ensemble du secteur hospitalier et médico-social, je souhaite développer une politique active de sécurisation des parcours professionnels.

Arrêté du 25 juin 2012 :

Vient de paraître au Journal officiel du 17 juillet 2012 l’arrêté du 25 juin 2012 fixant les modalités d’organisation du concours sur titres permettant l’accès au corps de préparateurs en pharmacie hospitalière ainsi que la composition du jury.

Cet arrêté précise ainsi:

• les modalités d’ouverture du concours
• les pièces à fournir pour concourir
• la composition du jury de concours
• les modalités de sélection des candidats

L’arrêté du 14 juin 2002 est donc abrogé à compter de l’entrée en vigueur de l’arrêté du 25 juin 2012, soit à compter du 18 juillet 2012.

Vous trouverez en lien l’arrêté du 25 juin 2012…

Publication au journal officiel du 12 juillet 2012 de l’arrêté du 5 juillet 2012 relatif au diplôme d’Etat de pédicure-podologue.

Cet arrêté confirme l’intégration de la formation des pédicures-podologues au processus Licence-Master-Doctorat, par référence aux dispositions prévues par le décret n° 2010-1123 du 23 septembre 2010.

Les instituts de formation sont tenus de passer une convention avec une université disposant d’une composante santé.

L’arrêté comporte trois parties :

-          Titre 1^er : formation et certification,

-          Titre II : dispenses de scolarité,

-          Titre III : dispositions transitoires et finales.

Les dispositions de cet arrêté sont applicables aux étudiants entrant en première année de formation à compter de la rentrée de septembre 2012.

Les annexes mentionnées dans cet arrêté seront publiées au Bulletin Officiel santé protection sociale solidarité n° 2012/06.

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Vous trouverez cet arrêté ici…

Arrêté du 14 juin 2012 :

Publication au journal officiel du 10 juillet 2012 de l’arrêté du 14 juin 2012 relatif au diplôme d’Etat de manipulateur d’électroradiologie médicale.

Cet arrêté permet l’intégration de la formation des manipulateurs d’électroradiologie médicale au processus Licence-Master-Doctorat, par référence aux dispositions prévues par le décret N° 2010-1123 du 23 septembre 2010.

Les instituts de formation sont tenus de passer une convention avec une université disposant d’une composante santé.

Ils s’engagent également dans une démarche d’auto-évaluation du dispositif de formation.

Le titre Ier de l’arrêté concerne les modalités de formation et certification et le titre II, les dispenses de scolarité.

Les annexes citées dans cet arrêté seront publiées au Bulletin Officiel  Santé, protection sociale, solidarité n° 2012/06.

Les dispositions de cet arrêté sont applicables aux étudiants entrant en première année de formation à compter de la rentrée de septembre 2012.

L’arrêté du 1^er août 1990 relatif au programme des études préparatoires au diplôme d’Etat de manipulateur d’électroradiologie médicale sera abrogé le 30 septembre 2016.

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Vous trouverez cet arrêté ici…