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Nouveau DGI (danger grave et imminent) : N°44, depuis le 1er janvier :

mai 25th, 2017 by cftcchsa

Venant cette foi du syndicat UNSA (Madame BESSAA) qui ne fait pas parti du CHSCT ?

Violence verbale caractérisée envers un agent devant témoins et caméra de surveillance au service Pharmacie par le Chef de service !

A ce rythme, on risque de battre un record de France des DGI.

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Nouveau CHSCT Extraordinaire :

mai 24th, 2017 by cftcchsa

Pour faire suite à la demande de CHSCT extraordinaire, par les syndicats FO et SUD, une date a été fixée au jeudi 08/06/2017.

SUJET : “avenir de l’hémodialyse et du personnel “

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Pour défendre et conseiller vos collègues

mai 19th, 2017 by cftcchsa

Nous rejoindre :

Vous souhaitez participer activement à la vie du Centre hospitalier Sambre-Avesnois et améliorer les conditions de travail de vos collègues. A la CFTC, vous pouvez devenir représentant du personnel ou vous faire élire en tant que membre du CTE (Comité technique d’Etablissement) ou encore du CHSCT (Comité d’Hygiène de Sécurité et des Conditions de travail) ou encore membre des CAPL (Commission Administrative Paritaire Locale)…

Les prochaines élections auront lieu en 2018, manifestez-vous dès maintenant !

1390522_291574017696602_416964752922460438_n.jpgTelle est notre vision du syndicalisme.

Dans l’exercice de ces mandats, vous serez assisté par votre syndicat (messieurs HOCHART Alain et DROMBOIS Jean pierre, en termes d’informations et de formation juridiques et économiques).

Vous pouvez nous joindre par mail : cftc.sambre@laposte.net, par téléphone : 06 37 15 00 33 ou 06 75 67 79 05

Nous rendre visite lors de nos permanences. Votre démarche restera confidentielle et connue que du syndicat avant le dépôt des listes électorales.

Vous regrettez la période de plus de 20 ans où la CFTC était la seule organisation à vous représenter et déplorez la multiplication des organisations syndicales conduisant à une politique de sur-enchère (A qui sortira le plus de tract !!!!! le plus de CHSCT extraordinaire !!!!! la guerre de celui qui en fera le plus !!!!! Pour quel résultat ? Pas mieux que la CFTC en tout cas).

Vous partagez les valeurs et les propositions de la CFTC et souhaitez leur donner davantage d’audience. En faisant connaître les positionnements et les actions de la CFTC au CHSA, en allant à la rencontre des agents en dialoguant avec eux, vous contribuez à faire voter et adhérer à la CFTC.

Votre syndicat : le syndicat constructif.

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Deux { CHSCT extraordinaire } cette semaine :

mai 19th, 2017 by cftcchsa

Mardi 16 mai à 9 H 00 :

Sollicité par la CGT, pour :

- Quelles fermetures de lits pour les congés d’été ?

- Quels sont les effectifs prévus pour les remplacements des congés d’été.

Vendredi 19 mai à 14 H 00 :

Sollicité par FO, pour :

- Dysfonctionnement médical au sein du service de psychiatrie 39A avec mise en danger du personnel et des patients.

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Position CFTC par rapport au mot d’ordre de grève de FO et SUD :

mai 13th, 2017 by cftcchsa

La CFTC n’a pas attendu mai 2017 pour dénoncer le manque de concertation avec les représentants du personnel faisant partie intégrante du GHT du Hainaut-Cambraisis regroupant 12 établissements dont le CHSA.

Déjà en juin 2016, d’ailleurs mis le site, la CFTC dénoncé la méthode. Les syndicats ne sont plus que des chambres d’enregistrement des décisions prises entre le CH Valenciennes (patron) et corps médical.

La CFTC du CHSA a participé à une seule réunion (mise en place de l’instance consultative du GHT) qui a eu lieu depuis la création du groupement et DROMBOIS JP n’a pas manqué de le souligner oralement lors de celle-ci. Nous avions encore raison ! Comme d’habitude.

Toutefois, la CFTC a une triple vision de l’avenir du monde hospitalier dans le Hainaut-Cambrésis :

1) que toute décision de mutualisation, de suppression d’activité, de création ne soit pas actée avant une réelle concertation de la CFTC (monsieur DROMBOIS JP n’a pas manqué de le souligner lors de la seule réunion du GHT avec les syndicats depuis sa mise en place à Valenciennes),

2) que les difficultés actuelles de recrutement de médecins spécialisés et compétents ne soit pas la seule contingence pour l’hôpital public de réduire la capacité d’accueil des établissements mais une source de réflexion pour augmenter la qualité médicale, seule source d’augmentation d’attractivité et d’activité de nos services,

3) que le système GHT soit plus démocratique en laissant autant d’importance à chaque établissement en faisant partie (ce n’est pas le cas actuellement) et que les mesures prises ne soient pas effectuées sans concertation de la CFTC et qu’elles soient toujours une composante permettant une meilleure prise en charge des patients en préservant le bien être des agents en place.

CONCLUSION : Cette grève de 2 heures qui n’a pas beaucoup d’impact, n’est pas la culture syndicale CFTC qui n’arrêtera pas de répéter que nous voulons être consulter mais pas informer comme c’est le cas aujourd’hui. Toutefois, si le besoin se fait sentir sur des regroupements d’activité pour une meilleure prise en charge de la population en mettant en avant la qualité, seule alternative à l’attractivité du privé, la CFTC, après consultation ne sera pas forcément défavorable si l’aspect de la conséquence sur le personnel est étudiée de façon approfondie !

Je pense avoir été clair ? NON !

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Rencontre bi-latérale entre DRH et CFTC :

mai 10th, 2017 by cftcchsa

Ce jour pendant 2 heures 30 :

Monsieur PETIT, nouveau DRH, a reçu la CFTC de façon amicale pour une discussion ouverte. La CFTC a beaucoup parlé, exprimé ses attentes, ses inquiétudes et ses propositions.

Nous avons évoqué le fonctionnement du CHSCT et des instances, la gestion du pool de remplacement, du nouvel hôpital, les relations entre syndicats et Direction, nos souhaits et enfin notre vision à moyen terme avec le nouvel hôpital.

En réponse, nous avons reçu l’impression d’une bonne compréhension, d’une écoute attentive. Monsieur PETIT nous a expliqué ses engagements prochains qui ne sont guère éloignés de nos positions. La CFTC lui a apporté son entier soutien d’autant plus que certains axes correspondaient à nos souhaits. La CFTC lui enverra par mail les désidératas de notre organisation pour être incluses dans un charte qu’il voudrait mettre en route.

Nous reviendrons vers vous  pour vous expliciter le projet de charte du dialogue social, toutefois je tiens à souligner qu’il est ouvert et à l’écoute de vos problématiques et qu’il recevra tout agent désirant le voir !

La discussion a été super cool, amicale et nous avons ressenti une grande ouverture de dialogue social, d’ailleurs, il nous a promis ce genre de rencontre tous les trimestres.

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Secteur public : 1607 heures

mai 9th, 2017 by cftcchsa

et rien d’autre.

Suite à la publication du rapport Laurent publié en mai 2016, une circulaire du 31 mars 2017 précise les règles applicables en matière de temps de travail dans les trois versants de la fonction publique. Les syndicats sont mécontents. 

Texte juridique de référence

Les employeurs publics doivent veiller au respect des obligations annuelles de travail de leurs agents.

Le temps de travail doit être le levier de l’adaptation du service public.

La généralisation des chartes du temps sur le temps de travail est recommandée. L’objectif n’est pas de les substituer aux règles et cycles de travail existants. Il est plutôt « d’associer étroitement les agents et leurs représentants à la mise en œuvre de la réglementation du temps de travail ».

Deux objectifs : adapter les organisations de travail aux besoins des usagers et favoriser une meilleure qualité de vie au travail des agents publics.

Texte de référence :

Circulaire du 31 mars 2017 relative à l’application des règles en matière de temps de travail dans les trois versants de la fonction publique

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Développer l’offre de logements pour le personnel hospitalier :

mai 9th, 2017 by cftcchsa

La Fédération hospitalière de France (FHF) et la filiale immobilière de la Caisse des dépôts (SNI) ont signé jeudi 20 avril un partenariat pour développer des logements sociaux intermédiaires en faveur du personnel hospitalier, devenu un « enjeu majeur d’attractivité » pour les établissements.

Le partenariat signé pour une durée de cinq ans vise à mettre à disposition « quelques milliers » de logements dans « les zones tendues » (Île-de-France, départements frontaliers…) « en dessous du prix du marché » pour les infirmiers, aides-soignants, médecins en début de carrière…, a annoncé lors d’une conférence de presse André Yche, président du SNI.

À mi-chemin entre le logement social et le logement privé, le logement intermédiaire s’adresse aux ménages qui ont des revenus trop élevés pour être éligibles au logement social, mais aux ressources insuffisantes pour accéder aux logements du parc privé. Les loyers sont plafonnés à 15 ou 20 % en-dessous des prix du marché.

Le partenariat vise également « à mieux exploiter les réserves foncières des hôpitaux » afin qu’ils réalisent des logements pour leur personnel.

Remis en juin à la ministre de la Fonction publique Annick Girardin, un rapport sur l’accès au logement des fonctionnaires constatait que « depuis plusieurs années, ni les rémunérations principales des agents publics les plus modestes, ni l’indemnité de résidence (…) n’étaient en mesure d’accompagner la progression des dépenses de logement des agents les plus modestes, dans les zones les plus tendues ».

La priorité est donné auxl zones tendues » (Île-de-France et départements frontaliers…).

La CFTC en a parlé au Président du Conseil de surveillance lors de sa rencontre du 1er mai ! (monsieur DECAGNY)

http://www.weka.fr/actualite/fonction-publique/article/un-partenariat-pour-developper-loffre-de-logements-intermediaires-pour-le-personnel-hospitalier-2632/

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PROJET NOUVEL HÔPITAL :

mai 9th, 2017 by cftcchsa

Le futur site hospitalier de 5,5 hectares est accessible par un réseau de transport en commun (bus) et il est desservi par une ligne de bus en site propre. Il comprend des parkings pour les professionnels et les usagers, des déposes minutes et une zone de stationnement pour hélicoptère.

Les activités non concernées par le projet et conservées sur le site de l’actuel hôpital sont : la psychiatrie adultes, la psychiatrie infanto juvénile, l’EHPAD Maison du Moulin et l’ IFSI.

Le nouvel hôpital a été validé avec un capacitaire de 265 lits et places dont :

Médecine : 130

Chirurgie : 30

Obstétrique : 20

Pédiatrie : 12

Réanimation 12

Surveillance continue et soins intensifs adultes : 20

Néonatologie soins intensifs : 6

Néonatologie : 8

Surveillance continue pédiatrique : 4

Unité d’anesthésie et chirurgie ambulatoire et hôpital de jour de médecine : 15

Hôpital de jour pédiatrie : 3

Hôpital de jour obstétrique : 5

  Novembre 2017 : Début des travaux

1er semestre 2020 : livraison du bâtiment

2ème semestre 2020 : déménagement

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Sécurité : un guide pratique

mai 6th, 2017 by cftcchsa

Pour mener à bien un plan de sécurisation d’établissement (PSE), d’autant plus dans le contexte actuel de menace terroriste qui place en première ligne hôpitaux et cliniques, la DGOS a diffusé fin avril un guide. L’ouvrage se veut avant tout pratico-pratique, comptant une série de fiches opérationnelles pour préserver la continuité des soins.

Menaces quotidiennes et exceptionnelles

L’ouvrage de la DGOS, élaboré en lien avec le ministère de l’Intérieur, les ARS, ainsi que des représentants des professionnels de santé et des établissements et mis en ligne ce 28 avril par la FHF (à télécharger ci-dessous), complète plusieurs travaux d’ores et déjà diffusés : deux guides “vigilances attentats” publiés l’été dernier; une première instruction invitant à l’automne suivant les établissements à élaborer ce premier semestre des plans de sécurité intégrant la menace terroriste; une seconde instruction annonçant conjointement un plan d’action destiné à renforcer la sécurité des systèmes d’information en santé, notamment contre le risque de piratage informatique. Face à cela, le nouvel opus entend accompagner les directeurs dans l’identification des risques et des menaces tant quotidiennes qu’exceptionnelles.

Une diffusion limitée à proscrire sur Internet et l’intranet

Pour éviter de diffuser des informations sensibles, l’accès au plan de sécurisation d’établissement (PSE) finalisé devra être limité, prévient la DGOS : en interne de l’établissement, aux seules personnes ayant besoin d’en connaître l’existence ; en externe, uniquement auprès des ARS, des préfectures et des correspondants des forces de sécurité et d’intervention.

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